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依托宏观环境和丰富的行业调查数据，深度解析企业所在行业发展现状，充分理解公司领导层战略意图，融合数字化时代的技术能力。 （1） 构建企业战略框架，谋划企业发展愿景、使命和战略目标。 （2） 根据行业和产品特点制定培育企业核心竞争力的路径。 （3） 辅助商业模式的创新。 （4） 辅助企业战略层分解到职能部门，搭建战略落地执行体系。 战略规划工具：战略规划十步法、业务领导力模型、商业画布模型、市场营销体系、麦肯锡战略方法论，波特竞争理论、增长结构理论。 战略规划依据的模型如下：
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