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行业竞争环境分析哪些内容?

(1)分析行业(产业)生命周期

    行业生命周期主要包括四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。例如,磁带音像行业目前处在衰退期,代之而起的是数码音像行业的崛起。

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(2)分析行业竞争力

   以行业结构及竞争者为背景,分析在当前行业环境下的经营战略。常使用迈克尔波特的五力模型工具。

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迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在3个方面帮助企业战略管理者:

(1)分析行业内现有企业之间的竞争特点,制定相应的竞争战略,目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高赢利水平;

(2)预测现有行业赢利的潜力,决定继续从事还是退出这个行业;

(3)分析一个新的行业,决定是否有充分的理由进入以及如何进入一个新的行业

  • 现有竞争者分析

  • 竞争者的数量和实力

  • 行业总体生产规模

  • 行业的增长情况

  • 行业固定成本或库存成本

  • 行业的产品差别情况

  • 竞争者战略目标及组织形式

  • 行业退出壁垒

  • 潜在进入者的威胁

  •   规模经济

  •   产品差别优势

  •   资金需求

  •   转换成本

  •   销售渠道

  •   与规模经济无关的成本优势

  • 替代品的威胁

  •   价格

  •   性能

  • 购买者的侃价能力与供求关系

  •  购买数量比重

  •   产品的标准化或通用程度

  •   另投成本

  •   购买者后向一体化的倾向和可能性

  •   购买者掌握供应商信息的多少

  • 供方的议价能力

 现有企业向供应商购买原料时,供应商争取获得较好价格的能力

 供应商技术垄断程度

  •   市场上有大量的供应商,还是只有少数几个占支配地位的供应商?







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